Cuando dos organizaciones tienen que funcionar como una
No nos quedamos en el informe.
Alineamos la toma de decisiones, arrancamos la operación y salimos.
Por qué un Tercero
Lamayoríadelasoperacionesconjuntasnofracasanporlaestrategia.Fracasanporquenadiedefinióquiénmandasobrequéeneldíaadía.
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Nivela nace de más de quince años dirigiendo operaciones y representando a una de las partes en joint ventures y consorcios energéticos e industriales entre Europa y el Sudeste Asiático. El patrón se repetía: la estrategia estaba aprobada, pero nadie había definido quién tomaba las decisiones del día a día, y ninguna de las dos partes podía proponerlo sin que la otra lo leyera como una jugada. Hacía falta una figura externa que desbloqueara la operativa desde el primer momento, asumiera el desgaste del conflicto y no respondiera a ninguna de las dos partes.
Centrados en ejecución
Cada mes de parálisis devenga costes fijos o retrasa la captura de sinergias. Un tercero no tiene miedo a equivocarse por política interna: entra a desbloquear desde la primera semana.
Centrados en ejecución
Cada mes de parálisis devenga costes fijos o retrasa la captura de sinergias. Un tercero no tiene miedo a equivocarse por política interna: entra a desbloquear desde la primera semana.
Absorción del desgaste
Las decisiones difíciles del arranque queman a quien las toma. Asumimos ese desgaste preservando intacta la relación de confianza entre las partes para los años siguientes.
Absorción del desgaste
Las decisiones difíciles del arranque queman a quien las toma. Asumimos ese desgaste preservando intacta la relación de confianza entre las partes para los años siguientes.
Neutralidad
Mandato conjunto. Mismo informe a las dos partes. Asumimos la tercera silla sin intereses internos, proponiendo reglas que las dos partes firman.
Neutralidad
Mandato conjunto. Mismo informe a las dos partes. Asumimos la tercera silla sin intereses internos, proponiendo reglas que las dos partes firman.
Dónde Intervenimos
Entramos en mandatos donde la estrategia está aprobada pero la gobernanza diaria aún no existe o está bloqueada.
Metodología
Desbloquear la gobernanza. Operar el arranque. Salir.
Ponemos sobre la mesa los puntos de fricción que las partes evitan abordar. Entregamos procesos reales en uso, no presentaciones teóricas. Nos marchamos en cuanto la nueva operativa asume el control
1
Diagnóstico de Fricción
Mapear bloqueos decisorios, discrepancias de costes y riesgos de ejecución con total independencia respecto a las partes.
2
Reglas de Decisión
Traducir los acuerdos societarios a la operativa real: calibrar los mecanismos de gobernanza existentes e implantar controles cruzados ejecutables.
3
Puesta en Marcha
Poner en uso y rediseñar los procesos críticos identificados como fallidos, implementando las correcciones directamente sobre el terreno.
4
Traspaso y Salida
Consolidar la intervención, transferir el control a la línea interna designada y concluir el mandato.
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Diagnóstico de Fricción
Mapear bloqueos decisorios, discrepancias de costes y riesgos de ejecución con total independencia respecto a las partes.
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Reglas de Decisión
Traducir los acuerdos societarios a la operativa real: calibrar los mecanismos de gobernanza existentes e implantar controles cruzados ejecutables.
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Puesta en Marcha
Poner en uso y rediseñar los procesos críticos identificados como fallidos, implementando las correcciones directamente sobre el terreno.
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Traspaso y Salida
Consolidar la intervención, transferir el control a la línea interna designada y concluir el mandato.
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Diagnóstico de Fricción
Mapear bloqueos decisorios, discrepancias de costes y riesgos de ejecución con total independencia respecto a las partes.
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Reglas de Decisión
Traducir los acuerdos societarios a la operativa real: calibrar los mecanismos de gobernanza existentes e implantar controles cruzados ejecutables.
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Traspaso y Salida
Consolidar la intervención, transferir el control a la línea interna designada y concluir el mandato.
Treinta minutos para evaluar el desbloqueo de su operación.
Analicemos la situación actual de tu operación conjunta: qué fricciones existen en la toma de decisiones, dónde está el vacío operativo y si un mandato de gobernanza tiene sentido para su caso.
NIVELA PARTNERS ejecuta una intervención neutral e independiente para fijar las reglas de decisión, arrancar o desatascar la operación y salir.
hablemos@nivelapartners.com
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